“柳州首富”曾经光环耀眼

　　2009年廖荣纳登上了胡润百富榜，从此柳州当地人更喜欢用“柳州首富”来称呼他

　　为何曾经的“全国民营企业500强”、“重合同守信用企业”会沦落到今天这步？廖荣纳是如何创业起家，又是怎样深陷债务泥潭？

　　回顾发展历程，廖荣纳此前接受媒体采访时，将自己的创业史归纳为四个阶段。

　　他的第一步起于改革开放初期，目标是“抓住改革开放机遇，白手起家赚取第一桶金”。据廖荣纳自述，很早就开始做生意的他三十年前曾花1万多元“巨款”，购买了一辆二手解放牌货车，成为当时全广西第一个私人购车者。随后，廖荣纳逐步成立了货运、客运汽车队，短短两三年时间，车队就发展到200多辆的规模。车队壮大，车辆维修需求旺盛促成廖荣纳转向车辆维修，并制造一些简单的汽车配件。

　　正当廖荣纳不断积累财富之时，越来越多的国企开始走下坡路，第一波国企改革到来，廖荣纳跨出了第二步——抓住国企改革机遇，收购国企建立企业集团，随后开始了贯穿整个90年代的国企收购行动。

　　廖荣纳首先参与义乌、嘉兴等东部沿海地区的国企改制，收购板簧厂、农用车厂等国企。而后又参与广西的国企改制，1999年收购原柳州市柴油机配件厂、2000年成立桂泰车辆有限责任公司、2002年收购柳州市罐头食品厂。之后又陆续收购原广西第一机床厂、第二机床厂、鹿寨县水泥厂、合浦县齿轮厂、柳州玻璃厂……

　　通过收购20多家老国企，廖荣纳的公司逐步成为以汽车、工程机械、发动机、机床等整机及零部体制造为主体，水泥建材、建筑工程、房地产齐头并进的企业集团。

　　2003年9月，柳州正菱集团有限公司正式成立，当年就跻身“中国500强民营企业”。

　　以此为基础，廖荣纳开始谋划第三步——切入金融领域。彼时正逢中国加入世贸组织后，开始着手金融领域改革。2005年，注册资金达两亿元的柳州正菱担保有限公司成立，这也是广西第一家担保公司，正菱集团正式进入非银行金融服务业。此后，又相继成立典当行、拍卖行等相关公司。

　　2008年，正菱集团参股桂林银行，廖荣纳也从2007年11月起担任该银行董事。(但在该行2013年年报中，廖荣纳却并未出现在董事名单中。)

　　随后，国家明确进一步深化农村金融体制改革，鼓励农村金融机构发展。2009至2010年，正菱集团先后创办贺州鸿运小额贷款公司、柳南区运通小额贷款公司，参股柳江县柳银村镇银行。

　　2009年廖荣纳登上了胡润百富榜，成为柳州唯一入围百富榜的民营企业家，从此柳州当地人更喜欢用“柳州首富”来称呼他。

　　企业越做越大，已登上事业巅峰的廖荣纳头上的光环也越来越多，“全国工商联代表”、“广西区工商联副主席”、“广西客家商会商务副会长”、“广西福建商会副会长”、“柳州广东商会会长”等头衔数不胜数。

　　经济转型期粗放发展酿危局

　　正菱集团是典型的家族企业，廖荣纳似乎并不太信任职业经理人，集团最重要的位置均为廖的儿女以及亲属占据

　　所谓盛极而衰，廖荣纳在意图实现第四步目标时，却遭遇全线溃败。

　　在正菱集团的大门内不到20米处，至今仍树立着一块巨大的蓝色标语牌，写着廖荣纳的第四步目标：至2020年，实现集团总产值1000亿元；立足柳州，布局全国，在国内“东南西北中”建设7-10个工程机械、汽车、机床产业基地及配套商贸、物流、地产、酒店项目；把正菱集团建设成为科技型、人文型的现代化、全球化、专业化的大中型跨国民营企业集团……

　　对此目标，蓝毅作了个比喻，正菱集团就像一个算不上健壮的跑步者，这些年在发展的路上接连进行了多个百米冲刺，口渴难耐之际，银行贷款骤然收紧，它由此转身走向民间借贷这眼“毒泉”，开始大口猛灌，以致走到了今天的境地。

　　蓝毅所说的百米冲刺，正是正菱集团近几年在地产、金融等领域的激进发展。

　　就在银行资金收缩最为剧烈的时候，正菱集团仍在2013年开工建设了多个大型地产项目。去年3月23日，正菱集团旗下正菱大厦、正菱商业文化中心、正菱科技大楼、展示大楼正式开工。

　　据了解，正菱大厦规划总建筑面积11万平米，奠基于柳州最为繁华的城市中心黄金地带，高达200米；正菱商业文化广场规划面积57万平方米，项目总占地面积约230亩，位于柳州市柳南区旧机场片区，将打造成为集超级购物中心﹑SOHO办公写字楼﹑星级酒店﹑高档住宅小区于一体的城市综合体。

　　而记者在这两个项目的工地看到，施工现场均大门紧闭，正菱大厦的地基只挖了一部分，而正菱商业文化广场的大部分地皮上甚至还是绿草青青。

　　除柳州的地产项目外，据正菱集团官网介绍，其去年签约或正在运作的投资项目还分布于广西贺州、湖南、辽宁等地，多为机械设备加地产开发，投资规模总计近90亿元，扩张意图之强烈可见一斑。

　　对此，律师刘明认为，廖荣纳的步子迈得太快，公司团队的执行能力又跟不上，再加上公司主业其实已经进入微利时代，过高的负债率更加重了公司的负担。“正菱集团是典型的家族企业，廖荣纳似乎并不太信任职业经理人，集团最重要的位置均为廖的儿女以及亲属占据。此外，我也以律师身份多次提醒过廖荣纳，很多环节需要审慎合规，但廖荣纳并未采纳，规模百亿的大集团，法务部并没有配备足够的专业人员。”刘明表示。

　　亦有财务人士分析指出，以正菱集团目前营收百亿、利税亿元的规模粗略估算，每年净利润也就三到五亿，而直至事发时，正菱集团已经欠下百亿债务，仅银行利息每年就超过五亿，民间借贷每月的利息也高达五、六千万，各项利息负担已经远远超过了公司的盈利能力，这种情况下仍坚持高速发展确实有些自不量力了。

　　对于廖荣纳的崛起与“倾覆”，广西人文社会科学发展研究中心主任陈雄章教授指出：廖荣纳曾经抓住了改革开放、国企改革、金融创新这些历史机遇，却在经济转型的大趋势中陷入危机。在转型升级成为主流的今天，正菱集团的主业还是以机械制造为主，其利润水平已大不如前。而同时，金融机构近年来针对一些利润下滑以及产能过剩行业均实施了收缩的措施，其中就有正菱集团准备大力发展的房地产行业，仅从柳州银行的年报看，2012年该行涉房贷款仍占总贷款额的8%以上，2013年下降至4%。正是内忧外患之际，正菱集团以高负债率继续实施激进的扩张策略，显然过于冒险，由此酿成危局。