当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。斯帝罗兰通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。

　　对于新入职的员工，斯帝罗兰根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，斯帝罗兰提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。针对客服人员、市场人员，斯帝罗兰也提供了业务方向、管理方向等类别人才培养方向。

　　在斯帝罗兰的员工也很少流动，因为好的企业在人员流动性方面非常低，这也是衡量一家企业自身优秀性以及员工评价度的最佳标准之一。在斯帝罗兰的员工们觉得在这里可以充分发挥自己的价值，通过努力可以实现真正的致富为此希望在这里一直干下去的人很多。也正因为人员流动性低、人员在企业呆的时间很长，使得员工们对于企业的认识更深尤其是专业方面的技术更高、更为全面，再加上经验非常丰富等都是发明专利的重要基础。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。