“互联网+”时代的来临，互联网及移动互联网创业方兴未艾，由于资金、团队、产品体验、营销能力及时机把握等各方向的原因，致使80%以上的创业项目可能在未来半年到一年出现倒闭潮。很多创业团队往往初期激情四射，在产品体验上可圈可点，这就像新婚夫妻，开始斗志激昂，能持续舒服，但随着时间推移，团队意志如夫妻审美疲劳般被消磨，而激情不再，更甚者，团队过度依赖“营销话题”的挖掘，而忽视”产品“打磨，最终产生”营销依赖症“，久而久之，团队就像夫妻一样，“离婚”指数增加。

　　做好一个项目，考验的是团队持续的产品打磨能力，也就是良好、快速的体验升级改造能力，营销点再好，被忽悠来的用户因体验不佳，也会最终流失掉，因此团队持续快感的创造力显得尤为重要，那如何才能做到持续快感的创造力呢？我想创业者团队成员组成是重要条件，团队中一定有人专注营销，而有人专注产品研发与品控，比如不俗网，在做好线上网络产品快速体验升级的同时(现在基本一个月一升级)，专门有专职联合创始人和线下不俗匠人团队打造实物产品新标准，并创新升级高于国标的行业最高工艺标准和智能化生产流程，让产品会说话，让客户高兴的做高潮梦。那如何让不俗匠人团队具有这种让客户做高潮梦的能力呢？这就是第二个问题，如果说第一个问题是讲的选好产品品控的队长，那这个问题就是挑好队员。不俗匠人团队建立之初，就确立了薪酬比传统家纺工人翻倍，只招五年以上工作经验并有匠心信念的顶级人才，让新标准、高品质的产品得以真正实现，并辅助物联网、智能化体系的实施，让生产过程全程无死角、无隐瞒，并用客户的传播量来激励匠人师傅们创造力和激情，最终实现客户持续快感的生产能力。

　　功夫在诗外，好作品、好产品，最终靠人来实现，只懂一时的营销，不潜心打造产品体验，只能是爽一时，不能爽一世，希望比较笨的两条经验，能给众多创始人或创业者团队带来启发。