新员工的前2个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。上海浙商实业集团董事长俞凌雄说：老板想经营人，核心是驾驭人，老板欲想驾驭人，必先了解人性，直接进入人性，依人欲来经营企业。如何快速提升新员工的能力，看汇聚投资前60天时管理者做了什么。

　　第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3～7天)

　　为了让员工在7天内快速融入企业，汇聚投资管理者是这样做的：

　　1.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

　　2.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；

　　3.直接上司明确安排第一周的工作任务。

　　第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8～30天)

　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度：

　　1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人；

　　2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

　　3.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

　　第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31～60天)

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。上海浙商实业集团董事长俞凌雄说过：学历是外围，人性是核心。凡成大事者，都是最懂人的人，老板的能力不是做事，老板的能力是驾驭能做事的人

　　1.知道新员工的长处及掌握的技能；

　　2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；

　　3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，看其培养价值；

　　4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。