“海鸥行动四”将给远洋地产十个事业部上万名员工的考核激励制度带来巨大改变。对个体员工而言，他们的考核与激励将直接由自己选择的“任务包”决定。而对于远洋地产十个事业部的考核，李明对界面新闻记者说，“今年开始，我将不再下达事业部的业绩指标。”

　　在刚刚过去的2014年，远洋地产协议销售总额为401.42亿元人民币。就在13天前，他在香港业绩会上对香港媒体称，集团今年的销售目标是比2014年的401亿销售额增长5%左右。不下达任何业绩指标，如何达成今年的集团销售目标，在未来五年内接近千亿销售规模？

　　李明的答案是，他会要求事业部给出和集团财务体系一样的财务指标。净借贷比、内部收益率(IRR)这样的重要财务指标，他要求每个事业部每个月都要给出比上个月更好的数字。在新战略刚启动的转型期，他更愿意紧抓财务安全和收益率。

　　李明相信，在健康的财务数字之下，依靠17000个分解动作责任到个人、奖励到个人，能够最大程度提高团队的积极性与效率，保证远洋地产四元业务的推行与市场占领，最终实现五年后逼近千亿销售规模的目标。

　　在未来变化莫测的市场中，是“事业合伙人”们会更胜一筹，还是“背包人”们能做得更好呢？答案仍在未定之天。