我们企业是从事大数据、云存储和云科技应用的科技企业，我经营了10多年的企业，作为市工商联的副主席，当了10多年的省政协委员，学过了EMBA的所有课程，一直认为自己办企业有两下子了。去年年初有幸进入《领袖运营智慧》研讨会，心彻底被震碎了。

　　以往我们经营企业都是用运营知识去经营，知识就是一个单点思维，战略有问题解决战略，营销有问题解决营销，但实际上根本解决不了企业的经营问题。

　　现在我们用运营智慧去运营企业，智慧就是全过程的立体思维系统的建立，通过吸收智慧让我知道，我们经营企业必须把企业的纲领、节奏、印象和约定通盘考虑，再系统地协同运作。

　　《领袖运营智慧》彻底地颠覆了我的运营观。当时，我们的企业运营方面存在很多问题：表面光鲜、危机重重，在外部有亚马逊、阿里、华为等行业竞争对手的侵入，蚕食市场。内部我们企业的中高层争股份、争名誉、推卸责任、推卸任务，很多经营工作的会议开到后半夜还是悬而未决，第二天还是照样。股份制改革推行不下去，内忧外患弄得我筋疲力尽。

　　《领袖运营智慧》让我知道经营企业就是要准确地把握国家、行业和企业的节奏，清晰地制定企业的纲领，对外明确地传递企业的印象，通过约定形成机制，最后落地。

　　回到企业我们依此运行，我们将构建高安全、零终端、有价值的大数据、云存储平台作为我们的战略。10个国家部委、百家金融机构、千个医院、万个企业的后台引入，面向纲领的制定、印象的传递、效果的显现，以往营销队伍跑客户，后来变成省长、市长带着我们的团队去营销部委营销客户。

　　去年年底我们在年初4个亿的基础上超额完成了184%，通过约定我们也让那些曾经带人带钱带能力进来的元老股东，但是目前不符合条件的股东平稳退出，稳定了公司的股份改革。

　　我相信很多企业和我们一样，也都会使用和运用立体运营智慧的思维模式，我也相信在智慧之光的普照下，我们更多的中小企业能重新塑造产品价值，造福我们的顾客和员工，提振我们的行业和国家的经济，最终挺起中华民族的脊梁，中国魂。