近期，针对公开选拔干部中存在“会考不会干、人岗不相适”等难题，灵山县进行了大胆探索，初步形成了在“一线”推荐、考评、检验和筛选干部的新模式，确保了新选出的10名乡科级副职领导能够实现人岗匹配。

　　面向“一线”荐人才。灵山县在公选乡科级副职岗位过程中，打破身份、行业、学历壁垒，面向全县各级党政机关、人民团体、参公单位及事业单位等在职在编干部人群，在年龄上更是放宽到40周岁。由于此次公选突破性比较大，受到了全县干部群众的高度关注。消息一出，各基层党委(党组)纷纷举荐、部分干部也进行自荐。据统计，不同方式推荐报考的人数高达150多人，通过资格审查的有118人，其中，组织推荐78人、占66.1%，个人自荐22人、占18.6%，其他推荐方式18人、占15.2%。

　　围绕“一线”测文化。灵山县针对“一线”乡科级副职岗位应具备的知识结构特点，科学设置测评方式和程序，确保各项测评环节之间环环相扣、各有侧重。笔试采取综合测试的方式，设计考题测试应试者时事政治、农村实用政策法规和公文处理等知识。面试采取半结构化面试的测评办法，考察逻辑思维、语言表达能力和气质形象，针对岗位能力要求设置问题，重点测试应试者运用理论、知识和方法分析解决乡镇“一线”工作的能力。

　　深入“一线”验品德。在考察环节中，灵山县对入围对象进行全面考察，侧重德的考核。在考察中，注重做好“两个延伸”，延伸到考察对象在“一线”岗位服务的人群，延伸到“八小时”以外的个人生活圈。充分运用反向测评法对考察对象的道德品行进行反向测评，力求在全面评价工作实绩的同时，切实了解考察对象的德行品质，最大限度地做到考准评实。

　　放到“一线”检能力。灵山县实行“两轮”考核法，开创了“宽进严出、逐轮淘汰”的选拔程序和办法，破解“以分取人”现象。第一轮考察后，把平时表现优秀者按职位1∶2比例放到一线挂职锻炼，让其挂任镇长助理，给他们压担子，让其协助管理乡镇副职领导所分管的具体工作。在挂职满三个月后，组织考察组到各乡镇考察他们的实践工作能力的进行第二轮考察，在考察环节中，侧重了解“学过什么、管过什么、干过什么、干成什么，群众口碑怎么样等”。通过将干部一贯以来的表现和对新岗位的适应能力等情况综合考量，用“一线工作法”检验他们的综合素养，筛选出更适合岗位需要的人选，实现优中选优。 (梁德业 陈冠华)