“去年每位厅级领导联系包干10个以上的项目，今年则仅专门负责包干1个重大项目，保证了领导抓重大项目力量的高度集中；同时厅级领导由过去以协调为主转变为主抓推进。”在近日召开的贵港市实施“三年目标任务行动计划”第一次新闻发布会上，市委副书记雷应敏说。

　　据介绍，2012年贵港市决定实施港口、城建、园区、农业、民生“三年目标任务行动计划”，今年是“上台阶之年”，确定了30个重大项目作为全年项目建设的重中之重，总投资额达648亿元，年度投资达36亿元。

　　为什么要30位厅级领导来挑起30个重大项目的担子？雷应敏说，前两年虽然取得了一定的成绩，但也存在一些突出的不足和问题，比如有些项目没有完成前期工作，有些项目退出了考核，这说明推进项目建设的主攻方向不够突出，重点不够明显，力量比较分散，在一定程度上影响了项目建设的进度。对此，必须把工作力量进行收缩，集中力量进行重点攻坚。

　　如何对这些厅级领导进行监督？市常务副市长黄志光说，从3月1日起到12月底，当地媒体每天报道1个重大项目，每月滚动报道，主要对每个重大项目进行月形象进度对比，剖析问题、寻找原因，接受广大市民的监督。

　　这样做给每个厅官带来的压力是巨大的。一位负责公路建设的厅级领导，在短短一个月的时间里，除了实地勘察外，还先后4次召开协调会议，专题研究这个重大项目的建设和推进，并把每次协调结果形成会议纪要，作为今后进行督查推进工作的依据。(记者/唐正芳)