今年以来，天峨县以机关干部执行力提升工程为契机，狠抓干部作风建设方面存在的突出问题，牢牢把握作风建设的薄弱环节，切实做到“三抓三提升”，有效杜绝“两无三不四先”现象发生，扎实推进干部队伍作风建设。

　　抓日常管理，提升履职能力。该县结合实际把作风建设贯穿于领导干部日常工作之中，着力从干部工作纪律、服务态度、流程管理等日常工作入手，坚持采取严管理干部，全面推行全县各级领导干部干事创业承诺制度，通过明确目标、明确时限、明确责任、绩效考评、项目审批、随时督查、公开曝光、责任追究等办法，促使全县“庸、懒、散、软”现象明显改变，有效预防不作为、慢作为、乱作为等现象发生，切实解决群众办事难、村干管理难、作风转变难、工作监督难、阳光履职难等问题，使领导干部真正做到在其位谋其政、设身处地替他人着想，礼貌热情待人、积极主动服务，达到了以治庸提能力、治懒提效率、治散提风气的良好效果。

　　抓制度建设，提升服务水平。该县积极创新干部队伍管理新机制，探索推行县领导“一分五定”、县直干部“四考四评”、乡镇干部“三统三评”、村(两委)干部“两诺两评”、村民小组长“一定一评”管理制度，开展县领导联系一个重大项目、一个企业、一个新农村建设点、一个移民点、一个村党建的“五联”；县直和乡镇干部抓一个新农村建设点、一个小组移民群众、一个村新风新貌、一户以上困难党员群众、一个村基层组织规范化建设的“五抓”为民办实事好事活动，通过目标管理责任制，把各级工作目标分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成层层负责、环环相扣、行之有效的落实机制。通过督查和奖惩制度，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些弄虚作假、失职渎职、造成重大损失和严重后果的干部，切实解决好“领导不催补办、问题不充分暴露补办、群众反映不强烈不办”的问题。另外，该县还建立健全科学的选人用人机制，树立正确用人导向，让想干事者有机会、会干事者有舞台、干成事者有位置，不断激发各级党政机关干部干事创业的内在动力和服务水平。

　　抓考评机制，提升机关效能。该县采取工作业绩和作风表现为主要内容的考评体系，对县领导执行重大项目分工绩效考评；对县直单位和乡镇主要领导执行“公开述职＋统一考核＋领导点评”的年度考核机制；对驻村干部执行“五诺五评一公开”考评机制，从多层次、多渠道、多角度评价干部作风，以务实促发展，以实绩论奖惩。严格结果运用，对考评中发现存在作风问题的干部一票否决，进一步增强绩效考评的影响力。注重营造创先争优、干事创业的良好氛围，奖励和提拔那些作风务实、踏实肯干的干部，用正确的用人导向激发机关效能。

　　该县通过开展干部队伍作风建设，进一步增强了广大干部职工工作的积极性和主动性，提高了积极工作、团结协作的意识，有力带动全局良好作风的形成，以真抓实干的精神风貌推动各项工作的高效运转并取得显著成绩。  (班华俭 韦丽)