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南宁幼儿园男老师抢手 因收入低孤独感人才流失

A-A+2013年12月24日10:12南国早报评论

  南国早报讯(记者 蒋晓梅)在幼儿园教师群体中,万花丛中的男教师犹如大熊猫般珍贵。但因为每个幼儿园通常只有一两名男教师,他们的职业生涯难免会有孤独感。12月23日,南宁市教科所组织南宁市幼儿园的男教师走进经开区,实施幼儿快乐成长教研活动,并计划今后每年组织幼儿园男教师聚在一起进行交流活动,让他们找到自己的“组织”。

孩子们走上拱桥,自己选择高度往下跳,男教师和助教在一旁保护。记者 蒋晓梅 摄孩子们走上拱桥,自己选择高度往下跳,男教师和助教在一旁保护。记者 蒋晓梅 摄
唐咸武老师带领孩子们做“我们都是木头人”的游戏热身。记者 蒋晓梅 摄唐咸武老师带领孩子们做“我们都是木头人”的游戏热身。记者 蒋晓梅 摄

  上课风格 活泼阳刚 果敢自信

  12月23日上午,南宁市经开区第一幼儿园的塑胶操场上,3名幼儿园男教师分别组织了3个体育教学活动。无论哪堂课,都体现了男教师干脆、利落的教学风格。

  唐咸武老师上课,最先做的是“我们都是木头人”的游戏,孩子跟着老师慢走、慢跑,并在唐老师“不会说话不会动”的结束语中,定格出各种有趣的姿势,以游戏的形式帮助孩子们热身。接着,他通过律动操,带领孩子们做了扩胸运动、弓步压腿等准备活动,这才正式开始《我是跳水运动员》的教学。

  唐老师先站在平衡木上,两手摆臂,身体下蹲,再向上伸展,最后跳起,轻轻落下,向孩子示范从高处往下跳的动作要领。在孩子们掌握后,运动的难度也逐渐升级,他让孩子们走上拱桥,自己选择高度往下跳。大部分孩子都选择了40~50厘米的高度,这时一名小男孩站到了拱桥的最高处,目测高度约有60厘米。唐老师稍作犹豫,立刻同意了男孩的挑战,“请各位老师在旁边保护一下”。在老师和助教的看护下,该男孩勇敢地跳下,周围的男孩对他投以羡慕的目光。在接下来的活动中,更多男孩也开始挑战最高的拱桥。

  南宁市教科所的黄海建主任长期关注幼儿园男教师发展,他介绍,男教师可以为幼儿园注入阳刚之气,让孩子们变得更自信、坚强、勇敢,这正好与女老师的温柔细腻互补,对孩子的性格成长有很关键的作用。

  流失原因 孤独感强 收入偏低

  据黄海建介绍,南宁从上世纪90年代开始,有意识地要为幼儿园注入阳刚之气。当时,自治区直属机关第三幼儿园等一些公办园,陆续引进男教师。最初南宁幼儿园男教师不足10人,随后队伍逐渐壮大。据不完全统计,目前南宁市的幼儿园大约有50多名男教师,大多数集中在公办幼儿园。

  记者采访发现,虽然男教师在幼儿园很受欢迎,但并不容易留下。与很多幼儿园女教师只是在幼教行业内流动不同,男教师流动绝大部分都是转行。经开区一所幼儿园的园长表示,上学期该幼儿园也请了一名男教师,但该老师只上了一个学期就提出辞职,该园虽然极力挽留,但那位老师还是调去一所小学任教。这个学期,该园正在想办法重新聘请一名男教师。

  自治区直属机关第三幼儿园的阮臣峥老师,是当天教研活动中男教师里的“老大”,他在幼儿园已经从教14年,算是南宁最早的一批幼儿园男教师。阮臣峥介绍,他刚到自治区直属机关第三幼儿园时,算他在内只有2名男教师,目前该园已经有9名男教师。他也见过很多男教师离开幼教队伍,他表示,男教师离开最主要的原因就是幼儿园收入不高,大部分刚入职的男教师,月工资在1500~2000元,如果找到更好的去处,很多人会选择转行。此外,部分男教师会遭遇家人反对、女朋友不支持的情况,只能转行。

  在当天采访中,不少年轻男教师都表示,很喜欢这个职业,但也面对收入不高、发展空间不大等担忧。

  政策鼓励 免费培养 提供平台

  为了缓解广西学前教育男教师稀缺的现状,今年秋季学期,广西首次实施两年制学前教育免费男生定向培养计划,在今年的高考应届毕业生中,招收并免费培养100名男教师。这100名首批招收的男教师在校期间,享受免除学费、免缴住宿费、发放生活补助等优惠政策。他们毕业后,须在广西城市或农村的幼儿园就业,服务期不得少于6年。此举,无疑将扩大广西学前教育男教师队伍。

  培养出来的幼儿园男教师,如何才能留下来?南宁市教科所幼教调研员左建中表示,对绝大部分幼儿园男教师来说,在“女儿国”中工作,缺少伙伴,没有团队,难免会有种孤独感。此次南宁市教科所牵头,组织男教师进行研讨,到没有男教师的幼儿园进行送教,就是希望给男教师提供一个平台,在交流中成长,这也有利于男教师增加归属感和职业认同感。今后,南宁市教科所计划每个学期,分别组织一次男教师的教研、赛课、教学优质课观摩活动,让男教师有自己的“组织”。

  南宁市一位资深的幼教教研员表示,要想留住更多幼儿园男教师,还需要政府相关政策的支持。男性承担着养家糊口的责任,如果幼儿园在引进男教师时,能保证“有岗有编”,就相当于为他们解决了后顾之忧。同时,也需要关注男教师的上升空间,给予男教师更多的学习机会,使他们能从男教师向管理型人才和专家型人才发展。

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