王石，万科企业股份有限公司董事会主席。他领导下的万科企业股份有限公司，作为深交所第一批上市企业之一，由最初的小型电子仪器设备经销商，历经25年，于2009年成长为销售额与销售面积均为全球第一的住宅开发商。

王石

　　从“饲料大王”到地产商

　　王石1951年出生于广西柳州。1980年，参加招聘进入广东省外经委做招商工作。此后，王石主动选择了深圳，并在这里通过“倒卖”玉米饲料，挖到逾300多万的人生第一桶金。

　　1984年，“现代科教仪器展销中心”组建，王石任总经理，这个最初以贸易来实现原始积累的企业，成为了万科的前身。

　　王石似乎天生就具备商人的敏锐嗅觉。这让他总能抢于人先把握住大势，让万科在风云变幻中进退自如。

　　1988年，借着鼓励大型国企进行股份制改造的东风，王石勇于第一个吃螃蟹，在当年完成了万科的股份制改造。1991年，万科在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。

　　之后，在万科“除了军火、黄赌毒不做，其他行业都做”的多元化经营正做得如火如荼的时候，王石戛然止步，率先调整方向，摒弃多元化，专攻房地产，其后又专攻住宅，确立专业化的方向；并将迅速拓展的全国战线收缩，深耕深圳，待时机成熟，才又走出深圳，在全国各个重点区域布下棋子。

　　王石在各种公开场合多次做“工作总结”：“自己所做的，主要是为万科选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌。其中，选择只做住宅非常的重要。”

　　这就是万科着名的减法。

　　中国第一职业经理人

　　1999年，王石做出一个惊人之举—辞去万科总经理的职务。这封辞呈引起外界的轩然大波，然而，对于王石却是水到渠成，因为他认为当时万科集团业务架构调整已经完成，而职业经理队伍也已成熟。“两职一身(董事长兼总经理的)是一种特定环境下的产物，万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼任下去，不利于万科的健康发展。”

　　很多人在担心“后王石”时代的万科。而王石致力的专业且规范的企业治理和团队培养，正是让万科摆脱王石的“权威”。事实证明，当王石将总经理的帅印交予郁亮后，当王石花了更多时间到处爬山、游历和写书之后，万科依旧保持了强劲高效的增长。

　　创业却不当老板，王石是唯一的例外。在冯仑的眼中，这个“不当老板”的决定是王石做的最正确的一个决定。得以避免过多矛盾，而公司治理结构才会比较好。

　　“不当老板”的结果是，即便身为全中国最大的住宅供应商的董事长，王石“领工资”的身家，也让其从未登上过中国的富豪榜。在万科上市伊始，王石就放弃了他应得的个人股份。他将自己的财富观做了三点解读：一是中国社会“不患寡而患不均”；二是厌恶暴发户形象；三是家族没有掌管财富的DNA。

　　在名和利之间，王石选择了名。用资深商业评论家陆新之的话来说，王石“珍惜自己的名誉，爱护自己的羽毛”。

　　现实的理想主义者

　　王石与别的地产商不同，万科也与别的地产企业相异。万科核心竞争力为何？王石的答案很简单：“万科化=专业化+规范化+透明化。”

　　“万科不行贿。”这是王石在诸多场合宣讲的名言。用具有理想主义色彩的“万科语言”来描述，就是万科致力于建设“阳光照亮的体制”，对内平等，对外开放，鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。

　　在万科最早进行股改之时，面对不规范的市场现实，大多数管理层都认为不能一味书呆子气地对规范化动真格。王石却坚决制定了“规范、透明、守法”的原则，一开始就按照一间上市企业的标准来设计股份改制，主动找到蛇口中华会计师事务所，要求对公司的财务进行历年审计。

　　用他的话来说，“将来市场规范了，万科就会因此处在一个制高点。”在王石眼中，一个规范运作的团队中，工作不会因为某一个成员的因素而受到严重影响；即使领导者缺席，一个团队仍然能够规范地处理自身事务并承担责任。

　　王石的理想主义都有自身的逻辑支撑。例如他明确的“万科超过25%的利润不做”，是因为他算过一笔账，此前怎么暴利赚的钱，之后还得怎么吐出来。

　　他是“经济发展最快的国家里，最大的行业—房地产的最成功机构的最高总裁”。着名经济学家张五常连用数个“最”，给王石下了定义。

　　上山、下山，王石仍在挑战自我的路上，不断疾行。

　　2011年，王石踏上了西去哈佛求学的路，成为哈佛课堂上最耀眼的老学生。