今年以来，工商银行梧州分行坚持党管干部、党管人才，将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障，落实加强基层党建、干部队伍建设、优化机构及人员结构和落实党廉案防管理措施，加快人才强行体系建设，激发员工队伍活力。

　　为加强基层党建工作，该行按照党支部标准化规范化建设要求，坚持3名党员以上机构“应设必设”党组织原则，新成立党总支4个、党支部12个，发挥“支部建在部门”、“支部建在网点”的优势，推动各机构“党建+人才”融合发展；同时，将党史学习教育贯穿日常推进支部思想政治建设，增强全体党员理想信念和政治素质。以打造学习型组织为抓手，加强人才梯队培养，为更好地完成分行经营发展工作目标提供人才保障。

　　同时，该行加大选人用人和干部队伍建设力度。调整优化支行班子成员专业结构、年龄结构，提拔有网点负责人工作经历的支行副行长4人、提拨有信贷工作经历且专业能力突出的支行行长助理1人；合理使用好各年龄段干部，依据管理人员任期内工作综合表现续聘管理人员2人、到年龄退出管理岗位2人，35岁及以下年轻干部占比为44.18%，科级干部存量和增量结构均达到总行两个“五分之一”要求；继续加大年轻干部培养力度，推荐2名优秀年轻干部参加区分行本部优秀年轻干部上下交流，为人才成长搭建平台。

　　该行结合组织架构调整继续优化人员结构。积极对标当地同业，做好三年人员规划，通过稳步减少人员总量、调整优化人员结构，达到减员增效目的。同时以提升网点竞争力和低效网点治理为抓手，启动城区3个网点撤拼计划，整合网点人员、管理和营销优势，提升人力资源效能和网均效能，促进人均、网均指标提升；继续加大对县支行人力资源倾斜，通过社会招聘、统筹城区支行骨干员工支援等方式，缓解藤县、蒙山支行人员紧缺的情况。

　　此外，该行加强党廉案防管理，为人才队伍成长提供良好环境。开展2021年选人用人检查，加强干部管理，落实亲属回避管理，进一步强化干部任期管理制度和任职回避的风险防范水平；根据“四项专项行动 两项强化措施”方案、内控合规管理建设年、内控合规管理建设年等工作要求，积极开展2021年关键岗位控制专项行动的各项工作，有序做好总行新修订的《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2021年版）》新旧制度的衔接，做好总行关键岗位参考目录中新增岗位、客服经理岗位的全面细致摸底工作，按计划轮岗位的75人全部实施轮换，轮换率100%，做到应轮必轮。